Ny extern analys: fusion kan ge över 60 miljoner kronor i årliga besparingar

Uppdraget gavs av styrelserna i HSB Göteborg och HSB Malmö i december 2025, med syftet att oberoende analysera de ekonomiska konsekvenserna av en fusion. Slutsatsen är tydlig: två redan starka organisationer kan tillsammans skapa en ännu mer robust och effektiv verksamhet – i en tid präglad av ökad konkurrens, stigande kostnader och högre krav på säkerhet, digitalisering och regelefterlevnad.

– Analysen visar att en fusion inte bara handlar om kostnadsbesparingar, utan om att skapa en mer långsiktigt hållbar förening med större handlingsutrymme. Den stärker verksamheten, ökar konkurrenskraften och möjliggör utökade medlemsvärden, säger Lena Carlberg, ordförande HSB Göteborg, och Kent Andersson, ordförande HSB Malmö. 

Effektivare organisation står för största besparingarna
Den största delen av den beräknade besparingspotentialen kopplas till effektivisering av organisation och administration. Enligt EYs analys kan omkring 42 miljoner kronor per år frigöras genom samordning av ledning, stödfunktioner och interna processer, samt genom minskad överlappning av roller.

Därutöver pekar rapporten på cirka 18 miljoner kronor i förbättrat resultat genom administrativa effektiviseringar  och betydande minskning av over head-kostnader när det blir en gemensam administration. Även räntenettot påverkas positivt, bland annat som följd av bättre förhandlingsläge gentemot banker och leverantörer samt en mer diversifierad finansiell bas i en större organisation.

Fusion ger större effekt än samverkan
En central fråga i analysen är om motsvarande effekter skulle kunna uppnås genom fortsatt eller fördjupad samverkan utan fusion. EYs slutsats är att så inte är fallet. Rapporten konstaterar att många av de identifierade vinsterna förutsätter ett gemensamt beslutsfattande, en integrerad organisation och en gemensam ekonomi. Samverkan kan enligt analysen ge vissa besparingar, men den fulla effekten kan bara nås om en fusion blir verklighet.

Risker identifieras – men bedöms som hanterbara
Analysen lyfter även risker kopplade till ett samgående, bland annat organisatoriska och kulturella utmaningar samt behovet av tydlig kommunikation gentemot både medlemmar och medarbetare. Samtidigt bedömer EY att riskerna som hanterbara, förutsatt att processen präglas av planering, transparens och förankring.

Rapporten pekar särskilt på att HSB Göteborg och HSB Malmö redan verkar på en likartad marknad, har likartade uppdrag, struktur och värdegrund, vilket bedöms underlätta för en framtida fusion.

En tydlig bild av konsekvenserna
Sammantaget visar analysen att en fusion har potential att skapa en starkare, mer effektiv och mer konkurrenskraftig organisation – bättre rustad att möta framtidens krav och samtidigt stärka erbjudandet till medlemmar och kunder.