Öppet brev till HSB Malmös medlemmar

Verksamheten i HSB Malmö har under de senaste fem åren gått med en samlad förlust om drygt 48 miljoner kronor, om man bortser från jämförelsestörande poster som till exempel fjolårets försäljning av en hyresfastighet. Så kan vi inte ha det, det håller helt enkelt inte i längden. Och att behöva sälja fastigheter för att täcka underskott är ingen långsiktig lösning, det är som att såga av den gren vi sitter på. 

Samtidigt ökar konkurrensen från andra aktörer på marknaden, då räcker det inte att komma i kapp, vi måste återta vår roll som en ledande aktör. Det innebär att bli effektivare utan att tappa i kundnärhet och flexibilitet. Det handlar om att utveckla nya, efterfrågade, tjänster samtidigt som den nära och personliga relationen som vi är bra på inom HSB bevaras. 

I denna utmanade situation har vi gjort vårt yttersta för att försöka hitta den bästa lösningen för HSB Malmö. En lösning som säkrar att vi nu och i framtiden kan vara en attraktiv partner till er, med lokal förankring och rätt kompetens att stötta i viktiga frågor. 

Det bästa alternativet vi funnit för att säkra vår fortsatta fortlevnad är samverkan och en möjlig framtida fusion med HSB Göteborg. Ingen annan lösning ger samma ekonomiska eller verksamhetsmässiga fördelar. Och att samverka är ju en av grundpelarna inom en kooperation. Vissa menar att Riksförbundet nu ska kliva fram och utveckla de tjänster som behövs. Det är en god tanke, men vi som regional HSB-förening är en av ägarna till Riksförbundet och en högre utvecklingstakt innebär att vi måste skjuta till mer pengar. Självklart ska vi arbeta tillsammans, men det löser inte HSB Malmös situation här och nu. 

Det finns många synpunkter på dessa planer, det har vi både respekt och förståelse för. Vi har inte alla svar, det kan vi inte ha, men bilden av att detta är den bästa möjligheten just nu är tydlig. Det finns inte besparingspotential i samma omfattning om vi fusioneras med en mindre förening och det finns inget realistiskt sätt att effektivisera vår verksamhet i den omfattning som skulle behövas utan att tappa i vår leverans till er. Och vi behöver dessutom resurser för att utvecklas och hålla takten med våra konkurrenter, då räcker det inte med ett nollresultat.  

I alla diskussioner vi haft och i alla förslag som inkommit har ingen annan heller kunnat visa på en alternativ lösning som skulle kunna vända trenden, åter ta kommandot i utvecklingen och förbättra vår service till er medlemmar.  

Vi kommer inte försöka argumentera mer för det vi tror på, det finns bra underlag och information om varför vi tror det är den bästa lösningen att tillgå för den som är intresserad. Det vi vill säga är att beslutet är ert och ingen annans. Vi har inte försökt manipulera några resultat, genomfört några kupper eller agerat oärligt. Och vi kommer att följa det som stämman bestämt efter att vi avslutat mötet den 18 maj i år.  

Avslutningsvis vill vi bemöta ryktet om att vi tillsatt medarbetare som fullmäktige från medlemsgruppen. Vi tillsätter inte fullmäktige från medlemsgruppen, det sker på deras årsstämma. Alla som är medlemmar har möjlighet att anmäla sitt intresse och det här är en fråga som berör våra medarbetare i allra hösta grad. Det känns naturligt att det finns de som vill vara med och påverka sin egen framtid. Om de röstade för eller emot en framtida fusion, det har vi ingen aning om. Totalt var det sju medarbetare bland de 39 som utsågs av medlemsgruppen, men då ska man komma ihåg att det var sju platser som inte tillsattes. Det innebär att ingen medarbetare tog någon annans plats. 

Det är i slutändan ni, alla våra medlemmar, som beslutar vilken väg vi ska gå. Därför hoppas vi få se så många fullmäktige som möjligt den 18 maj. Då fattar vi flera beslut, bland annat kring fortsatt samverkan, och där och då stakar vi tillsammans ut en hållbar väg framåt. 

        Kent Andersson                                     Michael Carlsson 

        Ordförande HSB Malmö                      Vd HSB Malmö