Samverkan i dag – demokratiskt vägval i vår

”Vi rundar inte medlemmarna”
Redan i inledningen adresserades den fråga som flera hade med sig efter höstens artikel i Sydsvenskan. Artikeln publicerades efter att HSB Malmö skickat ut ett pressmeddelande samt ett nyhetsbrev om samverkan.

– Vi rundar inte medlemmarna. Samverkan är beslutad och en motion som ville stoppa den avslogs på stämman. Ingen fusion är beslutad, men det är rimligt att ta hem vinster där det går, till exempel genom en gemensam ledningsgrupp. Samtidigt kvarstår dubbla kostnader när två föreningar ska driva parallella system, sa Kent Andersson.

40–50 miljoner i möjliga besparingar
När samtalet vände mot ekonomin var Christina Jahn konkret.

– En fusion kan långsiktigt spara 40–50 miljoner kronor per år. Med en förening, en styrelse, en vd och gemensamma system blir ekonomin mer effektiv, och de pengar som frigörs kan användas till att utveckla medlemskapet och förvaltningstjänsterna, sa Christina Jahn.

Hon betonade också att samverkan redan gett vissa besparingar i ledning och struktur, men att de större vinsterna uppnås först vid en fusion.

Den nuvarande samverkan ger en besparing på cirka 10 miljoner kronor per år. Vid en fusion tillkommer ytterligare besparingar på cirka 30-40 miljoner kronor per år.

Demokratisk process – stämman avgör
Beslut om HSB Malmös framtid fattas av medlemmarna genom den demokratiska ordningen. Varje bostadsrättsförening väljer sina fullmäktige, som representerar medlemmarna på HSB Malmös stämma, föreningens högsta beslutande organ där motioner och framtidsfrågor avgörs.

– Frågan om fusion kommer upp på stämman 2026. Vi har redan fått in en motion som talar för, och fler motioner kan komma in. Beroende på utfallet kan styrelsen behöva ta fram en fusionsplan, som blir underlag för beslut på en extrastämma hösten 2026 eller ordinarie stämma våren 2027. Allt sker enligt föreningsdemokratisk ordning, och motioner både för och emot hanteras på samma sätt, sa Cecilia Bothén.

Kooperation i förändring – inte i kris
Den existentiella frågan kom också: är kooperationen på väg att dö? Snarare tvärtom, menade Kent Andersson, och påminde om att FN har utlyst året till kooperationens år. Kooperationen är modern just för att den förändras när omvärldens krav ökar.

– Man överlever inte i hundra år utan att utvecklas. HSB har alltid anpassat sig till sin tid, och nu kräver både digitalisering och ökade regelverk att vi blir starkare tillsammans. Det handlar om att ta initiativ när man vill, inte när man måste, sa Kent Andersson.

Varför Göteborg – och inte närliggande föreningar?
Varför Göteborg och inte HSB Skåne? Svaret handlade om likheter. Malmö och Göteborg verkar båda på storstadsmarknader, med liknande processer och behov. Då blir kompetensutbytet mest värdefullt. Skåneföreningarna är mindre, mer spridda och arbetar i andra typer av kommuner, vilket ger sämre förutsättningar för samma skalaffekter.

– Göteborg är ett naturligt val för oss. Vi verkar på liknande marknader, med samma typ av utmaningar och möjligheter. Där kan vi dra nytta av varandras erfarenheter och skapa större medlemsnytta än om vi skulle gå samman med mindre föreningar med helt andra förutsättningar, sa Kent Andersson.

Medlemsnytta i fokus
Samtalet återvände till medlemsnyttan. HSB Malmös samlade värde har ökat stadigt över tid, i genomsnitt omkring 100 miljoner kronor per år det senaste decenniet. Det ger bättre villkor i nyproduktion och gör det möjligt att erbjuda medlemsverksamhet, kurser, konferenser och digital utveckling utan att enskilda föreningar behöver bära hela kostnaden.

– De pengar som HSB tjänar ska gå tillbaka till medlemmarna. Det handlar om att stärka trygghet, kvalitet och utveckling. En fusion skulle kunna frigöra ytterligare resurser som kommer alla till del, sa Christina Jahn.