VD-ord

En målbild som visar vägen

När styrelsen våren 2023 antog målbilden för HSB Uppsalas koncern skapades en tydlig riktning för vårt fortsatta arbete. Visionen – att vara en framgångsrik och effektiv organisation med god tillväxt, lönsamhet och stolta medarbetare – har under året fortsatt att vara vägledande i hela verksamheten.

Vi bygger vår styrka på tre grundläggande löften:

• Vi skapar värden för våra medlemmar och kunder
• Vi bygger vårt varumärke på trygghet, ansvar och långsiktighet
• Vi står för gott bemötande, snabb återkoppling och hög tillgänglighet

För att möta dessa ambitioner arbetar vi i tre tydliga affärsområden: Egna fastigheter, HSB Förvaltning och Fastighetsservice. Tillsammans utgör de grunden för vårt erbjudande och vår förmåga att möta framtiden.

Egna fastigheter

Egna fastigheter ansvarar för drift, skötsel, underhåll och uthyrning av våra 1 083 hyresrätter i Uppsala och Enköping. Målet är att erbjuda hyresrätter som ett attraktivt och tryggt boendealternativ, samtidigt som vi tar ett långsiktigt ansvar för våra fastigheter.

HSB Förvaltning

HSB Förvaltning består av tre avdelningar som tillsammans utgör en viktig del av vårt erbjudande till bostadsrättsföreningar:

• Ekonomisk förvaltning – ger styrelser stöd i att skapa långsiktigt hållbara föreningar.
• Teknisk förvaltning – erbjuder rådgivning, upphandling, entreprenadstöd, myndighetsbevakning och hanterar frågor kopplade till både medlemmar och försäkringar.
• Kund- och medlemsservice (Koms) – vår främsta kontaktyta, som dagligen tar emot felanmälningar, frågor, nyckelärenden och hanterar aviseringar, köadministration och överlåtelser.

 Fastighetsservice (HSB Boservice i Uppland AB)

Vårt största affärsområde sett till antal anställda. Här ingår bygg och teknik, fastighetsskötsel och underhållsplanering. Uppdraget är att leverera service av rätt kvalitet till både bostadsrättsföreningar och hyresfastigheter inom Uppsala, Enköping och Bålsta.

Medlemsåret 2025 – ett år av tillväxt och fördjupat engagemang

Under 2025 fortsatte HSB Uppsala att växa som medlemsorganisation, och vid årets slut uppgick medlemsantalet till 24 336. Denna positiva utveckling visar att vårt erbjudande fortsatt är relevant och uppskattat, både för den trygghet och nytta medlemskapet innebär och för de tjänster och bostäder vi erbjuder.

Året präglades av ett omfattande arbete för att stärka relationerna med medlemsföreningarna. Genom ordförandeträffarna skapade vi viktiga forum för dialog och erfarenhetsutbyte. Vårens möte fokuserade på ekonomi och framtida finansieringslösningar, där HSB Finansstöd presenterade nya tjänster inom kreditförmedling och arbetssätt för långsiktig låneförvaltning. Höstens möte handlade om trygghet i boendemiljöer, där företrädare från Uppsala kommun och Polisen gav sina perspektiv på grannsamverkan och trygghetsskapande insatser.

För våra HSB-ledamöter genomfördes flera träffar under året, bland annat en uppskattad utbildning om fastighetsförsäkringar i samarbete med Söderberg & Partner. Därtill skickades regelbundna informationsbrev som bidrog till att hålla våra ledamöter uppdaterade och engagerade.

Vi har även fortsatt utveckla vår utbildningsverksamhet för förtroendevalda, där teman som juridik, ekonomi, energi och hållbarhet stått i centrum. Kursen ”Om krisen kommer”, som hölls under beredskapsveckan, lockade rekordmånga deltagare och visade på ett starkt intresse för frågor kopplade till beredskap och trygghet.

Medlemskapet förstärktes även genom uppskattade aktiviteter, bland annat HSB Camp i samarbete med IK Uppsala Fotboll, som gav barn och unga möjligheten att delta i meningsfulla sommarlovsaktiviteter. Vi erbjöd också rabatterade biljetter till familjeföreställningen Aladdin – The Musical, vilket bidrog till att skapa glädje och mervärde för våra medlemmar.

Medarbetare i fokus – utveckling, arbetsmiljö och nya kompetensbehov

Den ekonomiska osäkerheten under 2025 ledde till en återhållsam rekryteringsstrategi, samtidigt som kraven på digitalisering och förändrade arbetssätt ökade. AI och nya digitala lösningar har fått allt större betydelse, och denna utveckling för med sig nya krav på kompetensutveckling och verksamhetsanpassning. För att möta detta har vi under året vidareutvecklat Medarbetarguiden, som nu erbjuder ett mer kontinuerligt informationsflöde och därigenom minskar behovet av omfattande utskick. Vi ser dock fortsatt ett stort behov av muntlig kommunikation för medarbetare som arbetar nära våra kunder.

Arbetsmiljöarbetet har haft hög prioritet. I februari genomfördes en heldagsutbildning i systematiskt arbetsmiljöarbete samt organisatorisk och social arbetsmiljö, i samarbete med ProHelia. Under hösten erbjöds samtliga medarbetare en hälsouppföljning, vars samlade resultat nu används som underlag i vårt fortsatta arbetsmiljöarbete. Under 2026 kommer vi att genomföra ytterligare utbildningsinsatser, bland annat inom hot och våld, asbesthantering och kollegial arbetsmiljö.

Omvärld och konjunktur – fortsatt osäker men med ljusare utsikter

Kriget i Ukraina fortsatte under året att påverka såväl samhällsekonomi som människors vardag. Även om inflationstakten sjönk till mer hanterbara nivåer präglades marknaden av osäkerhet kopplat till internationella handels- och tullfrågor. Detta dämpade investeringsviljan och gjorde att den konjunkturåterhämtning som förväntades under 2025 till stora delar uteblev. Samtidigt ser vi flera tecken på förbättringar inför 2026, bland annat stabiliserade kostnader för material och drivmedel samt utsikter för ökad reallönerörlighet.

Budget i balans

De effektiviseringar som inleddes 2023 och fortsatte under 2024 har nu börjat ge tydliga resultat. Nyproduktion har kunnat påbörjas och fastighetsaffärer har bidragit till att stärka koncernens resultat. Även om utvecklingen är positiv återstår fortsatt arbete med att förbättra rörelseresultatet.

Försiktig optimism och fortsatt beredskap framåt

Inför 2026 fortsätter vi att noga följa omvärldens påverkan på vår verksamhet. Räntor, inflation, drivmedel och materialpriser är alla faktorer som har direkt betydelse för HSB Uppsalas ekonomiska utveckling. Trots det osäkra läget ser vi tecken på en långsam återhämtning av bostadsmarknaden. Detta blir särskilt tydligt genom produktionsstarten av Luthagen Esplanad (Luthagen Strand etapp 2) i februari 2025, vilket är ett välkommet steg framåt och ett tecken på att efterfrågan på nyproduktion börjar återvända.

Även 2026 kommer sannolikt att präglas av snabba svängningar och behov av omställning. Men med en stabil organisation, engagerade medarbetare och ett starkt fokus på våra medlemmar är HSB Uppsala väl rustat för att möta både utmaningar och möjligheter på vägen framåt.

Avslutningsvis

När jag ser tillbaka på året som gått känner jag en genuin stolthet över det arbete vi har gjort tillsammans. I mötet med våra medarbetare, våra medlemmar, våra kunder och alla samarbetspartner blir det tydligt att vår styrka ligger i just detta: människorna som bär verksamheten framåt. Det skapar en arbetsglädje och framtidstro som jag tar med mig in i varje beslut och varje ny utmaning. Trots ett omvärldsläge som tidvis varit svårt har jag aldrig tvivlat på vår förmåga att fortsätta utvecklas och att vi står starka tillsammans.

Det är ett privilegium att fortsätta leda HSB Uppsala in i nästa kapitel, med förtroende för vår riktning och med tacksamhet gentemot alla er som varje dag gör vår verksamhet möjlig. Tillsammans bygger vi inte bara bostäder och tjänster – vi bygger tillit, trygghet och framtid.

Thomas Thunblom, vd HSB Uppsala