Brf Runstenen i Haninge bildades 1962. När bostadsrättsföreningen 1992 stod inför sitt första stora renoveringsprojekt – som omfattade våtrum, fasader och tak – fanns det inga pengar avsatta. För att finansiera projektet behövde de ta stora lån och höja avgiften med nästan 30 procent. Det hade kunnat undvikas med bättre planering och regelbundna, mindre avgiftshöjningar. Idag står föreningen åter inför ett stort projekt, nämligen ett stambyte. Men den här gången ser den ekonomiska situationen helt annorlunda ut.
– Vi har arbetat långsiktigt med våra avgifter i många år, och höjt avgiften med 2–4 procent per år under lång tid. Så idag har vi varken underhållsskulder eller stora lån. För att täcka stambytet behöver vi göra tre 8-procentiga höjningar över tre år, men då är den vanliga avgiftshöjningen inkluderad, säger ordförande Thomas Jacobsson.
Tack vara brf Runstenens långsiktiga arbete har föreningen varken underhållsskulder eller stora lån idag.
– Vi började arbeta med Verksamhetsanalys från HSB Stockholm 2021. Verktyget har hjälpt oss att ta fram underlag för ekonomiska beslut och att se flera år framåt i tiden. Även innan dess tog vi hjälp av HSB med långtidsanalys.
Genom att regelbundet analysera ekonomin och underhållsplanen, samt fundera över hur olika scenarier skulle påverka föreningen, har styrelsen kunnat göra en långsiktig och hållbar avgiftsplanering.
– Tack vare små, regelbundna avgiftshöjningar har vi kunnat undvika att chockhöja avgiften vid planerade eller oförutsedda händelser. När vi har haft pengar över har vi betalat av på lånen. Idag är vi lågt belånade. Vi har en räntekänslighet på under 2 procent och ett sparande på 273 kronor per kvadratmeter, säger Thomas.
De små men återkommande avgiftshöjningarna orsakar sällan något missnöje i föreningen. Medlemmarna vet vad som väntar och har förståelse för att avgiften behöver höjas lite varje år för att föreningen ska ha en stabil ekonomi, menar Thomas.
– Det handlar mycket om information. Vi i styrelsen är noga med att informera medlemmarna om vad som händer i föreningen, exempelvis nu inför stambytet. Vi uppmuntrar också medlemmarna till att ställa frågor om de känner sig osäkra kring något.
Tack vare en smart avgiftsstrategi och energieffektiviserande åtgärder är ekonomin stabil, menar ordförande Thomas Jacobsson och styrelseledamot Gun Dahlberg.
Utöver avgiftsstrategin har föreningen även satsat på energieffektiviserande åtgärder som frånluftsvärmepumpar och solceller. Det har lett till stora kostnadsbesparingar. I samband med stambytet kommer föreningen också att byta belysning och dra om elledningar till trefas.
– Nästa planerade åtgärd är att renovera våra åtta skyddsrum, men det kommer inte att påverka avgiften. Vi ska också byta ut våra passersystem med pengar som redan finns i föreningen.
Enligt Thomas bygger föreningens framgångsrika avgiftsstrategi och goda ekonomi i grund och botten på långsiktig planering och noggrann analys av verksamheten och dess förutsättningar.
– En långsiktig underhållsplan är det bästa verktyget en brf kan ha. Utgå ifrån den och planera in regelbundna, mindre avgiftshöjningar för en stabil ekonomi och ett bra sparande inför framtiden, säger Thomas Jacobsson.
Föreningens alla p-platser har ladduttag.
Tjänsten verksamhetsanalys hjälper styrelser att bygga en långsiktig och hållbar ekonomi utan kostsamma överraskningar. Tjänsten, som erbjuds större HSB-föreningar, består av tre delar:
Ort: Handen, Haninge kommun
Byggår: 1962
Antal bostäder: 255, fördelade på 12 huskroppar
Övrigt: 15 lokaler, 84 garageplatser och 168 p-platser, varav samtliga är utrustade med ladd- och motorvärmaruttag
Alla Sveriges brf:er och fastighetsägare kan få stöd av HSB. Vi erbjuder heltäckande förvaltningstjänster för en tryggare vardag.