Styrkan att stanna upp

När stora beslut väl har fattats så brukar den bästa strategin vara att arbeta sig igenom det nya så fort som möjligt. Det är viktigt att snabbt kunna förankra besluten hos både ägare och medarbetare för att minska oro och räta ut frågetecken. Organisationen behöver också fokusera på det nya och arbeta utifrån det.

Men ibland är det gupp på vägen. Då får man stanna upp, tänka till och analysera. Och sedan justera besluten för att allt ska bli så bra som möjligt. Man kan väl säga att fusionsarbetet mellan HSB Östra och HSB Södermanland just nu ska ta sig över ett gupp innan fusionsplanen kan fastslås.

Fusionsplanen är det dokument som beskriver hur fusionen ska gå till. Det handlar till exempel om var den nya regionföreningen ska ha sitt säte, vem som ska vara ordförande och vem som ska vara vd. Det var en väldigt optimistisk tidplan från början att fusioneras till årsskiftet 2018/2019. Inte omöjlig på något sätt men det var en deadline som förutsatte att samtliga beslut blev klara i exakt tid.

Som det ser ut nu arbetar HSB Östras och HSB Södermanlands styrelser fortfarande med detaljerna i fusionsplanen för att den ska bli så bra som möjligt. Men det innebär att genomförandet blir lite senare än planerat. Personligen anser jag att det är en styrka att stanna upp när det behövs, för det sparar mycket tid och arbete framåt i tiden.

Jag förstår verkligen att våra ägare väntar på mer information kring vad fusionen innebär för att kunna ta ställning. De avgörande besluten ligger hos HSB Östras styrelse när det gäller detaljerna i fusionsplanen. Så fort styrelsen är klar med detta kommer jag och ledningsgruppen att arbeta efter de riktlinjer som styrelsen ger oss. Då kommer vi också att bjuda in till ägarträffar som styrelsen håller i, med stöd av HSB Östras tjänstemän. Vid träffarna kommer styrelseledamöterna att berätta mer om detaljerna kring den planerade fusionen. Tyvärr blir det inte förrän efter sommaren. Men det känns bättre att vänta och då kunna ge så utförlig information som möjligt.

Även om fusionsarbetet självklart upptar en stor del av min tid just nu så händer det mycket annat inom HSB. 15 maj hade HSB Riksförbund årsmöte med ägarrepresentanterna. Nationellt så var 2017 ett mycket bra år med ett starkt resultat. 2018 ser dock ut att bli ett mycket tuffare år och enligt prognosen kommer nyproduktionen att halveras.

Inom HSB får vi använda den här tiden till att fortsätta med digitalisering och affärsutveckling för att komma ut ännu starkare när fastighets- och bostadsmarknaden vänder uppåt igen.

Personligen så har jag gjort mitt första år som styrelseledamot i HSB Riksförbund samt i dotterbolaget HSB Projektpartner. Det har varit ett mycket spännande år och jag har sett det som ett läroår gällande de nationella frågorna. Efter årsmötet är jag inte längre styrelseledamot i HSB Projektpartner men blev istället invald i styrelsen för nybildade HSB Finansstöd.

Hemma i HSB Östra så sker också en hel del spännande saker och bland annat blir det säljstart för HSB brf Björkalund 1 och 2 efter sommaren. De båda bostadsrättsföreningarna ska byggas i den nya stadsdelen som heter just Björkalund, och ligger söder om Vrinnevisjukhuset längs Gamla Övägen.

Men innan vi hinner dit får vi passa på att njuta av en, förhoppningsvis, fortsatt varm och skön sommar.

Jag vill med de orden önska alla medlemmar, ägare, hyresgäster och medarbetare en skön sommar och semester!

Roger Sjögren, vd på HSB Östra