Erik Evers (2026)

-Jag har ett krävande och ibland absorberande jobb, så jag har aldrig tänkt mig att kunna hålla en mer kontinuerlig , ”stor”, position i Morkullans styrelse. Men jag är flitig mentor till flera och trivs väldigt bra med det.
-Sen har jag, som funktion, hand om kommunikationen, hemsidan, FB etc. Jag är också sekreterare, sen  några år tillbaka.

”Läraren” under utveckling
Erik har en bred bakgrund, från både akademi och näringsliv:
-Uppvuxen stockholmare, från Haninge.
-Civilingenjör KTH +  Stockholms Univ. (till lärare i kemi)
-Masterstudier på Handelshögskolan, MBA, Sthlm.
-Scania i Oskarshamn, chef produktionsteknik och produktionschef (lastbilar)
-Mycronic Stockholm produktionschef  och inköpschef (elektronikproduktion)

-Jag hade en tidig upplevelse av glädjen i att kunna lära ut, handleda, som har betytt mycket för min utveckling. Jag gillar att vara ”lärare”!
- Under gymnasietiden kom jag att bygga upp en  seglarskola, för ungdomar, i min hemkommun.   
-Den positiva upplevelsen därifrån har gjort att jag ägnat mig åt mentorskap mer kontinuerligt. Jag är nu mentor för studenter såväl på Handels som på KTH och även nu då här på Morkullan.
-Förutom glädjen i mentorrollen så lärde jag mig också med seglarskolan att om något ska bli långsiktigt stabilt, så måste det byggas och få växa långsamt och naturligt.

Morkullans trädgård tog mig med storm..!
När Erik återvände från Oskarshamn -19 tittade han på lägenhet i Morkullan. Och föll för den fina trädgården!
-Så jag förvärvade en 2.a, först jag själv och sen med min sambo. Och där är vi fast, det är svårt att hitta bättre!

Varför engagemanget och styrelsearbetet?
Erik har varit verksam i ledningen/styrningen av Morkullan i 6 år +.
-Dels för att jag har som grundinställning att om man gör en stor investering, vilket ju lägenheten är, så tar man hand om den…!
-Dels för att det är kul att bidra i min mentorroll, belönande!
-Sen tror jag på samarbetet! Om alla gör lite…!
-Det här tror jag är särskilt viktigt i Morkullan, vi har många högpresterande medlemmar med pressade agendor och då blir ett effektivt samarbete väsentligt!

Metodutvecklar mentorrollen
Eriks positiva upplevelser av kraften i mentorrollen har lett till att han systematiskt börjat utveckla metoder och arbetssätt för ”effektiv mentoring”.
-För mig har ledorden för insatserna i Morkullan varit: ”Hur skapar man en smärtfri styrelse i föreningen?”
Framgångsnyckeln enligt Erik är tillgängligheten.
-Om jag är kalenderbokad bara 70% av min tillgängliga tid så har jag 30% tillgänglig för snabb respons på frågor och behov från omgivningen. Det ger en stor flexibilitet i relationerna till tex övriga styrelseledamöter (och även medarbetare i allmänhet…)
Metodiskt genomfört skapar det en ledarstil som Erik gjort till sin.

Nästa steg i Morkullans styrelseprocess?
-Vi har kommit så långt i utvecklingen av styrelsearbetet att vi nästan satt oss i en ”förvaltningsroll”. Vi rullar styrelsearbetet väldigt smidigt och effektivt.
-Vi får passa oss lite så att vi inte skapar ett ”monster” (något som är så drivet och komplext att det blir helt beroende av enskilda personers motivation). Kraschar lätt…!
-Därför är det framåtblickande arbete som vi nu startat med tex Hållbarhetsgruppen så viktigt! Det ger oss nya perspektiv och berör målen med vad vi gör konkret och i praktiken. Mer av det!

Morkullan tackar!